伝える力・動かす力

2026

部下のAIアウトプットがズレるのは、上司のコンテキスト管理が足りていないから

2026年5月1日·1 分

伝える力・動かす力 AI 人と組織

Claude CodeでAI編集部を作って気づいた3つの設計ミス。トークン消費を1/5に削るまでの記録

2026年4月29日·1 分

伝える力・動かす力 AI

なぜ現場はAIを使わないのか。チーム変革をやりながら見えてきた、抵抗の構造

2026年4月28日·1 分

伝える力・動かす力 AI

AI社員に人格は不要だと思う理由。機能主義で考えるエージェント設計

2026年4月27日·1 分

伝える力・動かす力 AI

2021

タスクを任せる→ミッションを任せる、にシフトしてみようという話

2021年8月15日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織

なぜあなたの話が伝わらないのか

2021年3月27日·1 分

伝える力・動かす力 話し方・伝え方

2019

「関係の質」重視のチーム運営を続けて1年。利点と反省点をふりかえる

2019年12月9日·2 分

伝える力・動かす力 人と組織

功には賞と地位を与え、徳にはなにも与えない。そんなコンサルファームにおける人事評価軸の違和感

2019年3月29日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織

大規模プロジェクトの提案には人材育成の工数を含めるべきだと思う

2019年3月22日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織

組織に所属するとは、負の歴史を背負うことである

2019年3月16日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織

「聞く耳を持つ上司」「実情の把握に努める上司」の重要性

2019年2月7日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織

コンサルタントは「できない」と言ってはいけない？いやいや

2019年1月16日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織

2018

姿勢が正しいビジネスパーソンは、美しさも生産性も3割増になる

2018年6月29日·1 分

伝える力・動かす力 見た目・所作

仕事で失敗した部下を前に「罪を憎んで人を憎まず」をいかに貫くか

2018年6月28日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織

仕事の依頼に過ぎた忖度は不要。勇気を出して「話せるサイコパス」を演じよう

2018年5月14日·1 分

伝える力・動かす力 話し方・伝え方

組織の風通しと生産性アップのために「朝の挨拶」を導入してみた結果

2018年4月23日·1 分

伝える力・動かす力 話し方・伝え方

なにがエンジニア（の書くコード）の価値を決めるのか

2018年2月20日·1 分

伝える力・動かす力 話し方・伝え方

勝率の高い提案書に共通している目次の構成

2018年2月11日·1 分

伝える力・動かす力 資料・文書

【図解】視点、視野、視座の違い

2018年1月24日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織

2017

会社携帯を持っている人は、24時間365日いつでも電話に出るべきなのか

2017年12月21日·1 分

伝える力・動かす力 人と組織