人と組織 on NAEの仕事効率化ノートhttps://work.naenote.net/tags/people-org/Recent content in 人と組織 on NAEの仕事効率化ノートHugo -- gohugo.ioja-JP© 2026 NAESun, 15 Aug 2021 06:51:48 +0000タスクを任せる→ミッションを任せる、にシフトしてみようという話https://work.naenote.net/task-to-mission/Sun, 15 Aug 2021 06:51:48 +0000https://work.naenote.net/task-to-mission/「関係の質」重視のチーム運営を続けて1年。利点と反省点をふりかえるhttps://work.naenote.net/relation-based-team-management/Mon, 09 Dec 2019 06:12:54 +0000https://work.naenote.net/relation-based-team-management/功には賞と地位を与え、徳にはなにも与えない。そんなコンサルファームにおける人事評価軸の違和感https://work.naenote.net/people-development-evaluation/Fri, 29 Mar 2019 04:26:03 +0000https://work.naenote.net/people-development-evaluation/大規模プロジェクトの提案には人材育成の工数を含めるべきだと思うhttps://work.naenote.net/resources-to-grow-the-team/Fri, 22 Mar 2019 13:11:38 +0000https://work.naenote.net/resources-to-grow-the-team/組織に所属するとは、負の歴史を背負うことであるhttps://work.naenote.net/belong-to-organization/Sat, 16 Mar 2019 01:19:21 +0000https://work.naenote.net/belong-to-organization/「聞く耳を持つ上司」「実情の把握に努める上司」の重要性https://work.naenote.net/sv-know-real/Thu, 07 Feb 2019 12:01:21 +0000https://work.naenote.net/sv-know-real/コンサルタントは「できない」と言ってはいけない？いやいやhttps://work.naenote.net/consul-say-dekinai/Wed, 16 Jan 2019 00:58:26 +0000https://work.naenote.net/consul-say-dekinai/仕事で失敗した部下を前に「罪を憎んで人を憎まず」をいかに貫くかhttps://work.naenote.net/stay-focused-on-issue/Thu, 28 Jun 2018 13:10:10 +0000https://work.naenote.net/stay-focused-on-issue/【図解】視点、視野、視座の違いhttps://work.naenote.net/siten-siya-siza/Wed, 24 Jan 2018 02:17:54 +0000https://work.naenote.net/siten-siya-siza/会社携帯を持っている人は、24時間365日いつでも電話に出るべきなのかhttps://work.naenote.net/company-phone-24365/Thu, 21 Dec 2017 00:46:25 +0000https://work.naenote.net/company-phone-24365/組織のサイロ化とうまくつきあうために、個人的にやっている4つの方法https://work.naenote.net/silo-organization-tips/Thu, 14 Dec 2017 07:27:26 +0000https://work.naenote.net/silo-organization-tips/上司を動かす！仕事の生産性を高める「ツール」として上司を使い倒そうhttps://work.naenote.net/control-supervisor/Wed, 29 Nov 2017 07:17:18 +0000https://work.naenote.net/control-supervisor/「殿、ご決断を」が言えなきゃコンサルじゃない…意思決定支援の基本https://work.naenote.net/tono-make-decision/Sun, 06 Aug 2017 23:45:17 +0000https://work.naenote.net/tono-make-decision/職場の汗臭い人対策において守るべき「正しさ」とはなにかhttps://work.naenote.net/politic-business-physiologic/Thu, 18 May 2017 02:52:36 +0000https://work.naenote.net/politic-business-physiologic/仕事がきつい時でもユーモアで前向きな雰囲気が作れる人の実例https://work.naenote.net/humor-and-positive/Fri, 19 Aug 2016 06:04:12 +0000https://work.naenote.net/humor-and-positive/人材やスキルのミスマッチこそデスマーチの火種であるhttps://work.naenote.net/skill-mismatch-causes-death-march/Wed, 17 Aug 2016 14:05:46 +0000https://work.naenote.net/skill-mismatch-causes-death-march/上司同士の仲が悪い。板挟みで仕事が進まない。打開策は「殴る」であるhttps://work.naenote.net/strike-your-supervisor/Fri, 05 Aug 2016 10:45:46 +0000https://work.naenote.net/strike-your-supervisor/雲体風身に学ぶ見える化の効果。組織の潜在能力を引き出すためにhttps://work.naenote.net/importance_of_visibility_learned_from_comics/Tue, 07 Jun 2016 08:57:51 +0000https://work.naenote.net/importance_of_visibility_learned_from_comics/認知バイアスの功罪と利用法 – あなたの色めがねは何色ですか？https://work.naenote.net/be_aware_of_unconscious_bias/Tue, 31 May 2016 03:18:11 +0000https://work.naenote.net/be_aware_of_unconscious_bias/職場へのおみやげは絶対に手渡しすべき。自分勝手な2つの理由https://work.naenote.net/lets_give_omiyage_by_hand/Wed, 11 May 2016 10:55:03 +0000https://work.naenote.net/lets_give_omiyage_by_hand/部下への指示の仕方についての個人的な最適解https://work.naenote.net/level_of_direction_what_and_how/Mon, 04 Apr 2016 09:56:40 +0000https://work.naenote.net/level_of_direction_what_and_how/仕事の飲み会は仕事効率化に効果的だから行ったほうがいいhttps://work.naenote.net/drinking-party-enhance-communication/Sun, 13 Mar 2016 23:44:29 +0000https://work.naenote.net/drinking-party-enhance-communication/