計画・段取り

自分の時給は計算してみるけど、実際に作っている成果物にかけているコストを計算したことはない人は多いんじゃないでしょうか。

プロジェクトの成否は計画にあり。炎上確定の拙い計画を作らないために最低限必要な3つのレビュー観点をご紹介。

時間と自分の姿の関連づけが苦手なぼく。右脳有意であるがゆえの時間認識を克服した1つの言葉とは。

計画は前提に基づいて立てられるもの。では、もしその前提が崩れたら？現場が死ぬ前に、計画を見直すためにすぐさま交渉を始めるべき。

管理、管理、管理・・・管理ばっかしてると正味の仕事が進まなくなります。誰かがどこかで覚悟を決めなければなりません。

昔ながらの企業さんと仕事をさせていただきましたが、会議調整が面倒過ぎて発狂しそうでした。

会議、楽しんでますか？会議は自分劇場。ショーでありエンタメであると捉えるとちょっと仕事が楽しくなるかも。

超デキる先輩コンサルに教わった、会議のデザインと準備の極意。それは、会議前に議事録を書き終えること。

未来の自分は今の自分じゃない他人なのである。したがって、今自分がもっているタスクやToDoをそいつに振ってももんだいないよね。無茶な理論に見えますが、これ実はとても良いことなんです。

日本の労働生産性が低いのは、ビジネスや経済の構造も原因の1つだけど、ホワイトカラーが未熟なゆえ思考停止に陥っている事実から目を背けてはいけない。