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計画・段取り

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あまりに簡単すぎて誰もやらない「アウトプットにかけるコスト」の計算

自分の時給は計算してみるけど、実際に作っている成果物にかけているコストを計算したことはない人は多いんじゃないでしょうか。
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立ち上げ時点で炎上確定!こんなプロジェクト計画は嫌だ

プロジェクトの成否は計画にあり。炎上確定の拙い計画を作らないために最低限必要な3つのレビュー観点をご紹介。
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時間を空間としてデザインする「箱庭時間術」は右脳優位の人におすすめ

時間と自分の姿の関連づけが苦手なぼく。右脳有意であるがゆえの時間認識を克服した1つの言葉とは。
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プロジェクト計画の前提が崩れたまま走り続けると現場が死ぬ

計画は前提に基づいて立てられるもの。では、もしその前提が崩れたら?現場が死ぬ前に、計画を見直すためにすぐさま交渉を始めるべき。
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管理のための管理のための管理…管理で消耗し続ける大企業病の悪循環

管理、管理、管理・・・管理ばっかしてると正味の仕事が進まなくなります。誰かがどこかで覚悟を決めなければなりません。
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会議日程調整がエクセル+メール添付+回覧という狂気の沙汰

昔ながらの企業さんと仕事をさせていただきましたが、会議調整が面倒過ぎて発狂しそうでした。
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つまらない会議を楽しい会議に変えたいなら「演劇」に学べ

会議、楽しんでますか?会議は自分劇場。ショーでありエンタメであると捉えるとちょっと仕事が楽しくなるかも。
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議事録を会議前に書き終える?元MENSAの敏腕コンサルに学ぶ会議の極意

超デキる先輩コンサルに教わった、会議のデザインと準備の極意。それは、会議前に議事録を書き終えること。
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未来の自分に仕事を振ると生産性があがるし気が楽になる

未来の自分は今の自分じゃない他人なのである。したがって、今自分がもっているタスクやToDoをそいつに振ってももんだいないよね。無茶な理論に見えますが、これ実はとても良いことなんです。
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ホワイトカラーの長時間労働問題の原因は、思考停止に陥る未熟さです

日本の労働生産性が低いのは、ビジネスや経済の構造も原因の1つだけど、ホワイトカラーが未熟なゆえ思考停止に陥っている事実から目を背けてはいけない。
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