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話し方・伝え方

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組織の風通しや生産性を地味に底上げする「朝の挨拶」を導入してみた結果

「朝の挨拶、おはようございます」……幼稚園生でもやっているこの習慣、実は仕事場でやると地味に組織全体のパフォーマンスに効きました。基礎だからこそ効果は高い、ということでしょうか。
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なにがエンジニア(の書くコード)の価値を決めるのか

日本でエンジニアが安く買い叩かれている理由は、スキルばかり語ってバリューやベネフィットを語らないからなのではないでしょうか。つまり、マーケティングやストーリーが欠けているんです。
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クラッシャー上司に受けたパワハラ暴言系クソレビューコメント10選

クラッシャー上司の資料レビューで飛び出した暴言まがいのクソコメントの数々…パワハラ・モラハラまがいのフィードバックへの対処法もあわせてご紹介。
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部下が上司の言うことを聞くときに作用する3つのパワー

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なぜ人は理詰めしてしまうのか?理論武装や理詰めする人の精神構造

理論武装し理詰めで攻め来る人々。一見強そうですが、実は豆腐メンタルを守るために武装しなければならなかっただけかもしれませんよ。
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人を動かすのは論理でなく感情。必要なのはストーリー

理屈だけでは人は動かない。ストーリーに乗せてしみじみ伝えることで、初めてメッセージに血が通い、心を突き動かすものになる。
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トイレでは真ん中の便器を使え?アドバイスの真意を汲みとる重要性

アドバイスに流されるあまり目的と手段を見誤っていませんか?志なく闇雲に行動するだけではなにも身につきません。
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仕事で使ってはいけない「参考にする」という思考停止ワード

便利ワード「参考にする」「参考にします」。曖昧すぎて「で、どうするの?」とツッコミたくなりませんか?
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マジやめて!「よしなに」の意味を誤解した使い方が厄介すぎる

よしなに作っといてと言われたので一生懸命考えて作りこんだけど「イメージが違う」の一言でひっくり返る。無駄すぎてやってられないですよね。対策あります。
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「べき論」押し付け系の上司に実によく効く3つの逆質問

仕事やビジネスの場で困る無邪気な「べき論」。嫌われる押し付け上司にありがちな薄っぺらい「べき論」を建設的で実践可能なアドバイスに変えるには?
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