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人と組織

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大規模プロジェクトの提案には人材育成の工数を含めるべきだと思う

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組織に所属するとは、負の歴史を背負うことである

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「聞く耳を持つ上司」「実情の把握に努める上司」の重要性

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コンサルタントは「できない」と言ってはいけない?いやいや

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仕事で失敗した部下を前に「罪を憎んで人を憎まず」をいかに貫くか

仕事で失敗した部下に怒鳴り散らしたり罵ったり人格攻撃をするのは良くない…… と言いつつも、完全に「 罪を憎んで人を憎まず」を 完璧にこなすのも無理。 あならばそこに近づけるようなコツを見つけていくのが現実解なのでは……という話。
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【図解】視点、視野、視座の違い

「視点、視野、視座」の違いを図を交えて説明します。これらはビジネスの成功に必要な「ソフトスキル(脳力)」の基礎トレーニングに重要な概念です。
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会社携帯を持っている人は、24時間365日いつでも電話に出るべきなのか

会社携帯を支給されている人は、24時間365日、電話に出なければならない。この認識は誤っています。
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組織のサイロ化とうまくつきあうために、個人的にやっている4つの方法

組織のサイロ化は経営レベルの課題ですが、一朝一夕での解決は難しいので、どうしても「うまくつきあう」ことが必要です。ぼくが現場レベルで個人的にやっている4つのコツを紹介します。
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上司を動かす!仕事の生産性を高める「ツール」として上司を使い倒そう

上司に指示をする。上司を自分の仕事をスムーズに進めるためのツールとして扱う。こういうスタンスで仕事をすると、実に楽しいです。
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「殿、ご決断を」が言えなきゃコンサルじゃない…意思決定支援の基本

コンサルタントの業務は幅広いですが、中でも重要なのが意思決定の支援です。つまり「殿、ご決断を」を言えないと行けないのですが・・・
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