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人と組織

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仕事で失敗した部下を前に「罪を憎んで人を憎まず」をいかに貫くか

仕事で失敗した部下に怒鳴り散らしたり罵ったり人格攻撃をするのは良くない…… と言いつつも、完全に「 罪を憎んで人を憎まず」を 完璧にこなすのも無理。 あならばそこに近づけるようなコツを見つけていくのが現実解なのでは……という話。
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【図解】視点、視野、視座の違い

「視点、視野、視座」の違いを図を交えて説明します。これらはビジネスの成功に必要な「ソフトスキル(脳力)」の基礎トレーニングに重要な概念です。
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会社携帯を持っている人は、24時間365日いつでも電話に出るべきなのか

会社携帯を支給されている人は、24時間365日、電話に出なければならない。この認識は誤っています。
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組織のサイロ化とうまくつきあうために、個人的にやっている4つの方法

組織のサイロ化は経営レベルの課題ですが、一朝一夕での解決は難しいので、どうしても「うまくつきあう」ことが必要です。ぼくが現場レベルで個人的にやっている4つのコツを紹介します。
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上司を動かす!仕事の生産性を高める「ツール」として上司を使い倒そう

上司に指示をする。上司を自分の仕事をスムーズに進めるためのツールとして扱う。こういうスタンスで仕事をすると、実に楽しいです。
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「殿、ご決断を」が言えなきゃコンサルじゃない…意思決定支援の基本

コンサルタントの業務は幅広いですが、中でも重要なのが意思決定の支援です。つまり「殿、ご決断を」を言えないと行けないのですが・・・
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職場の汗臭い人対策において守るべき「正しさ」とはなにか

職場の人が汗臭い。どうするのが正解なの?どんな基準で正解とすべきか、3つのコレクトネスを考えてみました。
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仕事がきつい時でもユーモアで前向きな雰囲気が作れる人の実例

仕事がきつい。そんな時こそ、すすんでユーモアや明るさで周りを照らしてみませんか。
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人材やスキルのミスマッチこそデスマーチの火種である

仕事は人で、そして人のスキルによって完遂される。では、スキルがなければどうなるか?答えは自明ですね。
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上司同士の仲が悪い。板挟みで仕事が進まない。打開策は「殴る」である

上司と上司が対立して方針が右往左往、結果自分の仕事が進まない。そんなときの対処法を伝授します。
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