人と組織

コーチングの世界には「関係の質」という言葉があるそうだ。いわく関係の質が良いと、思考の質が上がる思考の質が良いと、行動の質が上がる行動の質が良いと、結果の質が上がる結果の質が良いと、関係の質が上がるという好循環が生まれるらしい。逆に「関係の...

ぼくが人材育成重視な素質を持っているせいかもしれないが、コンサルファームの管理職はとかく人材育成を軽視しがちに思える。「千尋の谷に落とせ」という言葉そのままに、過度にストレッチしたゴールを課し、這い上がってくるものだけを生き残らせていく。そ...

現在80人規模のプロジェクトにいるのですが、このくらいの規模になると 「上意下達」が難しいためコミュニケーション工数が馬鹿にならない 長期プロジェクトになりやすいがゆえ、人材育成の点も考慮が必要という側面が出てきます。しかしコンサルの提案で...

ひょんなことから週に1回、パートタイムで自分の仕事をスーパーバイズする立場の人がやってくることとなった。その人は、ぼくが担当している領域のスペシャリスト。SME的な立場で状況レビューをするから、という形だ。それから数週間たったが、今とても幸...

コンサルタントの諸先輩方がときどき『コンサルたるものクライアントの前で「できない」と言ってはいけない』と言っているところをみかける。でもこれは本当だろうか？そうじゃないだろう、と思う理由を書いてみる。

仕事で失敗した部下に怒鳴り散らしたり罵ったり人格攻撃をするのは良くない…… と言いつつも、完全に「 罪を憎んで人を憎まず」を 完璧にこなすのも無理。 あならばそこに近づけるようなコツを見つけていくのが現実解なのでは……という話。

「視点、視野、視座」の違いを図を交えて説明します。これらはビジネスの成功に必要な「ソフトスキル（脳力）」の基礎トレーニングに重要な概念です。

会社携帯を支給されている人は、24時間365日、電話に出なければならない。この認識は誤っています。

組織のサイロ化は経営レベルの課題ですが、一朝一夕での解決は難しいので、どうしても「うまくつきあう」ことが必要です。ぼくが現場レベルで個人的にやっている4つのコツを紹介します。