人と組織「関係の質」重視のチーム運営を続けて1年。利点と反省点をふりかえる
コーチングの世界には「関係の質」という言葉があるそうだ。 いわく 関係の質が良いと、思考の質が上がる思考の質が良いと、行動の質が上がる行動の質が良いと、結果の質が上がる結果の質が良いと、関係の質が上がる という好循環が生...
人と組織
人と組織
人と組織功には賞と地位を与え、徳にはなにも与えない。そんなコンサルファームにおける人事評価軸の違和感
ぼくが人材育成重視な素質を持っているせいかもしれないが、コンサルファームの管理職はとかく人材育成を軽視しがちに思える。 「千尋の谷に落とせ」という言葉そのままに、過度にストレッチしたゴールを課し、這い上がってくるものだけを生き残らせて...
人と組織大規模プロジェクトの提案には人材育成の工数を含めるべきだと思う
現在80人規模のプロジェクトにいるのですが、このくらいの規模になると 「上意下達」が難しいためコミュニケーション工数が馬鹿にならない 長期プロジェクトになりやすいがゆえ、人材育成の点も考慮が必要 という側面が出てきます...
人と組織組織に所属するとは、負の歴史を背負うことである
たとえば「ぼくはNAE。外資コンサルです」と自己紹介したとする。 すると多くの場合、「高級取りで羽振りが良い」「合コン多くてチャラそう」「愛人とかいるんでしょ」といった印象を前提に話が進むことが極めて多い。 外資コンサルだけでな...
人と組織「聞く耳を持つ上司」「実情の把握に努める上司」の重要性
ひょんなことから週に1回、パートタイムで自分の仕事をスーパーバイズする立場の人がやってくることとなった。 その人は、ぼくが担当している領域のスペシャリスト。SME的な立場で状況レビューをするから、という形だ。 それから数週間たっ...
人と組織コンサルタントは「できない」と言ってはいけない？いやいや
コンサルタントの諸先輩方がときどき 『コンサルたるものクライアントの前で「できない」と言ってはいけない』 と言っているところをみかける。 でもこれは本当だろうか？ そうじゃないだろう、と思う理由を書いてみる。...
人と組織仕事で失敗した部下を前に「罪を憎んで人を憎まず」をいかに貫くか
仕事で失敗した部下に怒鳴り散らしたり罵ったり人格攻撃をするのは良くない…… と言いつつも、完全に「 罪を憎んで人を憎まず」を 完璧にこなすのも無理。 あならばそこに近づけるようなコツを見つけていくのが現実解なのでは……という話。
人と組織【図解】視点、視野、視座の違い
「視点、視野、視座」の違いを図を交えて説明します。これらはビジネスの成功に必要な「ソフトスキル（脳力）」の基礎トレーニングに重要な概念です。
人と組織会社携帯を持っている人は、24時間365日いつでも電話に出るべきなのか
会社携帯を支給されている人は、24時間365日、電話に出なければならない。この認識は誤っています。
人と組織組織のサイロ化とうまくつきあうために、個人的にやっている4つの方法
組織のサイロ化は経営レベルの課題ですが、一朝一夕での解決は難しいので、どうしても「うまくつきあう」ことが必要です。ぼくが現場レベルで個人的にやっている4つのコツを紹介します。