人と組織

上司に指示をする。上司を自分の仕事をスムーズに進めるためのツールとして扱う。こういうスタンスで仕事をすると、実に楽しいです。

コンサルタントの業務は幅広いですが、中でも重要なのが意思決定の支援です。つまり「殿、ご決断を」を言えないと行けないのですが・・・

職場の人が汗臭い。どうするのが正解なの？どんな基準で正解とすべきか、3つのコレクトネスを考えてみました。

仕事がきつい。そんな時こそ、すすんでユーモアや明るさで周りを照らしてみませんか。

仕事は人で、そして人のスキルによって完遂される。では、スキルがなければどうなるか？答えは自明ですね。

上司と上司が対立して方針が右往左往、結果自分の仕事が進まない。そんなときの対処法を伝授します。

漫画「龍狼伝」に登場する仙術、雲体風身。そこから「見える化」の重要性、効果、そして限界をうかがい知ることができます。

認知バイアスによる差別や偏見はゼロにはできない。でも人を傷つけないレベルまで小さくすることはできる。そのために、今すぐできる心がけ。

おみやげを手渡しすることで人を知り、コミュニケーションを円滑にしていくこと。それが仕事効率化や早帰りの足がかりになるかもしれません。

部下への指示、どうしてますか？デキる人・デキない人、頭の回転の早い人・遅い人、多くを知っている人・そうでもない人・・・相手にあわせて指示のレベルを変えるほうがうまくいくかもしれません。