常に期待を超える成果を出し続ける方法「期待値コントロール」

仕事の依頼を「おまかせください！」とうけたものの、取りかかってみると意外と大変で、あとで「やっぱりできません」と泣きを入れるハメに……

これではカッコ悪いし、評価もガタ落ちでしょう。

一方、最小の労力で最小の成果しか出していないのに、［期待を超えた」と最高の評価を受けている人がいます。

いったいなにが違うのでしょうか？

今回はもっとも大きな違いである「期待値コントロール」について、お話します。

評価とは、成果から期待を差し引いたもの

まず、評価とは得られた成果からもともとの期待を差し引いたものです。

• 評価＝成果ー期待

そのため、

• 成果＞期待：よくやった
• 成果＝期待：まあいいね
• 成果＜期待：ふざけんな

という図式が成り立ちます。

したがって、期待を超える成果を出す（成果＞期待）には

• 成果を増やす
• 期待を減らす

のいずれか（もしくは両方）が必要です。

期待を超える方法は、成果を増やすだけではない

期待を超えるぞ！と意気込む人は「成果を増やす」方に走ってしまいがちです。

もちろん、それができるに越したことはありません。

しかし使える時間は有限ですので、成果を増やすのが無理な場合もあります。

また、下記のように無駄にハードルが上がりすぎているとしたら、そもそも負け戦でしょう。

• 相手が期待しすぎている
• 自分が期待値を上げすぎてしまった

「ハードルが高いなら、もっと高く飛べばいい」には限界があります。

そこで考えるべきは、いかにハードルを下げるか。つまり「期待を減らす」ことです。

突っ走るより先に、一度立ち止まって、期待値を適正化しましょう。

期待値はコントロールできる

ものごとに対する期待値を決めるのは人です。

そして人は主観でしかものごとを見られず、主観はTPOや人の意見で簡単に変わります。

したがって、期待値はコントロールが可能なのです。

 

もちろん、数値目標（売上など）を提示されることもあります。

数字には主観が入りようがありません。

しかし、その数字を決めているのは人間であり、その人の主観であることもしばしば。

無邪気な「目指せ売上XXXX万！」は実は根拠レスだったりするものです。

 

ときには図太く

「そもそもなんでこんな数値目標なんでしたっけ？」

と聞いてみましょう。その目標、だたのノリで決められただけかもしれません。

「そもそも論」を有効に使うコツと注意点

「そもそも論」という言葉。うまく使えば、ピンチをチャンスに変えられる可能性があります。

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2016.05.04

期待値を下げにかかる

たとえば、上司から

と依頼されたとします。

それに対する受け答えを考えてみましょう。

 

例１

やってしまいがちですが、ダメです。痛み目見ます。絶対にやめてください。

 

例２

期限が厳しいと伝えているぶん例１よりはマシですが、まだまだダメです。

 

例３

及第点です。次回の相談時点で、現実的にどこまでできるかすり合わせできます。しかし期待値はまだ高いままなので危険です。

 

さて、期待値を下げるための模範解答はこうです。

このように、正当な根拠をもってゴネる（期限やアウトプットの質・量を交渉する）ことで期待値を下げることができます。

ゴネ方については、こちらの記事で具体的に聞くべき質問とともに解説しています。お時間があればどうぞ。

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2016.05.29

下げた期待値を1ミリだけ超える

期待値を下げに下げました。あとはそのハードルを超える成果を出すことに注力します。

さて、期待を大きく上回る成果。とても魅力的な響きですね。得られる評価も高いでしょう。

このチャンスにがっつり期待を上回って高評価をゲット・・・なんてことを考えてはいけません。

そんなことすると遠からず自滅します。

期待値はインフレする

人の欲というのは恐ろしいもの。

一度すばらしい体験をすると、期待値のベースがぐんと上がります。

そして次回もまた、今回と同じくらいのポジティブサプライズを望むようになります。

期待値はインフレしていくんです。

インフレがすぎると自滅する

インフレしてしまった期待値を上手に下げられる保証はどこにもありません。

もし下げられたとしても、前回の上回り具合を超える成果を出せるとも限りません。

もしできなかったら、その先には怒涛の低評価が口を開けて待っています。

評価＝期待ー実績 です。実績が追いつかないレベルの期待をされても困りますよね。

期待を1ミリだけ超えること

そのため、目の前の誘惑に負けず、期待を超えるときは1ミリだけことを肝に銘じてください。

たとえば先の見積もりの例であれば、

• 1週間後でなく、4日後に粗い見積もり結果の数字のみチラ見せしにいく（意外と早くできたんです、という感じで）
• 見積もり根拠のExcelファイルに、少しレイアウトを調整すればそのまま投影＆説明に使えるサマリシートを追加しておく

といったように。

ほんの少しのポジティブサプライズを加えるくらいで十分です。

まとめ：大風呂敷を広げず期待値をコントロールしよう

以上、大風呂敷を広げると痛い目を見るのでハンカチくらいにしておきましょうというお話でした。

ただし、あまりに露骨に期待値を下げにかかりすぎると

と思われてしまいます。期待されないというのもこれまたツラいもの。用法用量には十分ご注意ください。